De quoi s’agit-il ?
Le PMI est une méthode pour ouvrir la réflexion sur le problème en le regardant méthodiquement sous 3 aspects complémentaires à partir d’une solution formulée de façon provocante.
Exemple 1 :
problème : Comment faire pour maitriser les relations affectives dans le travail ?
solution provocante : « Tout le monde va porter un badge indiquant son humeur »
Exemple 2 :
problème : Comment faire pour relancer la partaique des entretiens annuels d’appréciation ?
solution provocante : « Désormais l’entretien d’appréciation aura lieu une fois par mois.
Dans PMI :
P : indique les Plus c’est à dire les avantages de la solution.
M : indique les moins c’est à dire les inconvénients de la solution.
I : signale ce qu’il serait intéressant de vérifier si on le faisait.
Pourquoi faire un PMI ?
- Pour sortir des ornières habituelles de la pensée en abordant le problème autrement.
- Pour s’obliger à examiner tous les aspects du problème en évitant les affrontements stériles.
- Pour s »lectionner des angles d’attaque pertinents du problème.
Comment faire un PMI ?
- Partir du problème formulé en CFP et annoncer la solution provocante qui va nourrir la production d’idées…
- Demander à chacun de remplir seul une feuille de PMI
- Si le groupe est nombreux (> 12 personnes) ou si certaindes personnes peinent à trouver :
- proposer un travail en tandem
- donner un délai (ex: 15 minutes)
- Recueillir les productions au paper-board. Commencer par le négatif (M), puis le positif (P), puis l’intéressant (I)
- Sélectionner 5 items forts et pertinents par rapport au problème. Les formuler en CFP.
